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Se eu estou gostando de trabalhar em uma história/tarefa, eu nunca vou prolongar este trabalho só para continuar nela.

Eu não procrastino quando estou trabalhando em uma história/tarefa.

Se vejo algo errado com o que me pedem, tenho a oportunidade de questionar com o time.

Tenho a oportunidade de questionar os membros da minha equipe se eu sentir que eles estão fazendo algo errado.

Eu escuto com igual intensidade, independentemente de quem estiver falando.

Ao ouvir as pessoas, não falamos sobre elas. Buscamos separar o comportamento das pessoas.

Não temos a preocupação com quem trabalha e em que itens no backlog do produto.

Sinto que minha opinião é respeitada e que tenho voz igual a todos na equipe.

Não precisamos esconder questões difíceis na esperança de que elas se resolvam.

Tenho muito orgulho da organização em que trabalho.

Ouvimos a opinião dos outros sem distinção de quem está falando antes de falar.

Os membros da equipe admitem abertamente suas fraquezas e seus erros.

As Retrospectivas da equipe são instigantes, e não tediosas.

Os membros da equipe saem dos Eventos (Planning, Retrospectiva) confiantes em que seus colegas estão totalmente comprometidos com as decisões acordadas, ainda que tenha havido uma discordância inicial.

Durante as reuniões de equipe, as questões mais importantes – e difíceis – são colocadas em pauta para serem resolvidas.

Os membros da equipe se preocupam em não decepcionar os colegas.

Os membros da equipe conhecem a vida pessoal uns dos outros e se sentem à vontade falando sobre esse tema.

Os membros da equipe terminam a Retrospectiva com resoluções claras e específicas e com tarefas a realizar.

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Minha equipe pode escolher o "como" vamos executar o trabalho.

Minha equipe pode escolher os métodos que iremos utilizar para entregar o incremento.

Nosso time tem o controle da própria agenda.

Nossa equipe tem a autonomia para fazer mudanças radicais com o objetivo de resolver impedimentos.

Durante a revisão da Sprint não hesitamos em mudar os planos com base em nossas descobertas.

Eu sei o que significa dizer que um item é feito, ou seja, eu conheço os critérios que atendem à nossa Definição de Pronto.

Qualidade é uma tarefa de todo o time e não é atribuida somente a uma pessoa ou setor.

Estamos sempre em busca de alternativas para melhorar a qualidade.

Conversamos e nos preocupamos muito com a qualidade do produto.

Qualidade é um conceito que está internalizado pela equipe.

Qualidade é um requisito que não abrimos mão durante o desenvolvimento.

Atualizamos ou revisamos a Definição de Pronto sempre que fazemos a Retrospectiva.

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Os integrantes do time tem liberdade para falar abertamente sobre melhorias.

Pelo menos uma melhoria é obtida a cada Retrospectiva.

A organização incentiva que trabalhemos juntos por mais tempo para aumentar nossa maturidade.

Trabalhamos em conjunto com outras equipes para identificar melhorias na forma como trabalhamos.

Tenho muito orgulho em fazer parte desta equipe.

Os membros tem ideias conflitantes sobre como fazer o trabalho.

Há divergência na equipe sobre como devemos fazer o trabalho mas todos concordam no final.

Existe um conflito sobre como eu devo desenvolver o trabalho na equipe.

Os integrantes da equipe em alguns momentos entram em atrito.

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O aprendizado faz parte do trabalho.

A organização a qual trabalho incentiva o aprendizado das pessoas.

Na organização as pessoas aprendem juntas e compartilham o conhecimento.

A organização permite que tiremos tempo do horário de trabalho para aprendizado da equipe.

A organização frequentemente paga cursos e treinamentos para os integrantes do time.

As pessoas ajudam umas as outras para fortalecer o aprendizado.

Aprendemos também por meio de feedback que recebemos uns dos outros na equipe.

Temos a liberdade de dar um feedback sincero sem nos preocuparmos com retaliações dos demais integrantes do time.

As equipes compartilham conhecimento uma com as outras.

As reuniões de Revisão da Sprint resultam em mudanças úteis para realimentar o Backlog do produto.

O planejamento do Backlog do Produto é feito com base em uma estratégia clara e definida.

As Retrospectivas são utilizadas para também buscar soluções para os desafios existentes.

Reunimos na nossa equipe pessoas com capacidade de resolver os problemas que surgem no desenvolvimento do produto.

Nossa equipe é experiente e consegue solucionar os problemas ponta-a-ponta sem depender de ajuda externa.

Nossa equipe é muito experiente.

Formulamos a Meta da Sprint durante a Reunião de Planejamento.

A maioria das Sprints resultam em incrementos que podem ser colocados em produção.

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Todos na equipe conhecem a Visão do Produto.

O Product Owner tem uma visão clara e compartilhada do produto que estamos desenvolvendo.

Os membros da equipe sabem exatamente em que seus colegas estão trabalhando e como eles contribuem para o bem coletivo.

O ânimo da equipe é afetado de forma significativa quando algum objetivo coletivo não é alcançado.

Eu sei qual é o objetivo da sprint e como meu trabalho contribui em direção ao objetivo.

Trabalhamos com outros setores da organização para termos acesso a diferentes perspectivas de pensamento.

Trabalhamos em conjunto com outras equipes para identificar melhorias no produto.

Trabalhamos com metas da Sprint claras e transparentes.

Durante a Sprint, o Product Owner está disponível para a equipe tirar dúvidas.

Conversamos durante a Sprint para esclarecer o trabalho que precisa ser feito.

Realizamos a Sprint Planning com itens já refinados e fatiados.

Conhecemos nosso fluxo de trabalho, onde começam e terminam nossas demandas.

Nossa equipe, por meio das métricas que medimos, tem mais previsibilidade nos prazos.

Tomamos nossas decisões com base em métricas.

Nosso trabalho em progresso é limitado para não termos sobrecarga no sistema de produtividade.

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A Sprint Review é usada pela Product Owner para coletar os feedbacks das partes interessadas.

Testamos versões mais simples com os usuários antes de colocar um item em produção.

Estamos em constante comunicação com os clientes e usuários dos produtos que estamos criando.

Colaboração com o cliente é uma premissa da nossa equipe.

Nossa equipe está sempre em busca de maximizar o valor entregue para nossos usuários e partes interessadas.

Na Revisão da Sprint, nossos stakeholders tem a oportunidade de usar o teclado e o mouse para utilizar o produto.

Conseguimos colocar nossos desenvolvedores em contato com quem de fato usa o produto que estamos desenvolvendo.

Realizamos Workshops com nossas Partes Interessadas e usuários para testar hipóteses e descobrir novas funcionalidades para o produto.

As Partes Interessadas estão satisfeitas com o produto que a equipe entrega.

Recebemos elogios das Partes Interessadas à medida que vamos avançando com o produto.